Сенарияи глобалии COVID-19…………………………………………………………….. 11 .
Стратегияи ESG Cellnex …………………………………………………………………………………………….………………… 40
Нишондиҳандаҳои иқтисодӣ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………58
Этика ва риоя……………………………………………………………………………………………………………….……………………... 90
Муносибатҳои сармоягузорон………………………………………………………………….……………………………………….110
Стратегияи захираҳои инсонии Cellnex ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………… 119
Саломатӣ ва бехатарии меҳнат…………………………………………………………………………………………………………………………………………139
5. Пропагандисти прогресси чамъиятй……………………………………………………………………………………………….…………………………………………..…… 146
Пардохтҳои иҷтимоӣ……………………………………………………………………………………………………….……………………….. 148
Таъсир………………………………………………………………………………………………………………………………………..……………………………………………………….. …… 168
Истифодаи оқилонаи захираҳо………………………………………………………….. …………………………………….…………171
Гуногунии биологӣ…………………………………………………..…………………………………………..……………181
фармоишгар……………………………………………………………………………………………... 186
таъминкунанда………………………………………………………………………………………..………………………………………….…………………….195
9. Лавозимот……………………………………….………………….. ….……………………………………………………………………………………………………………….. 209
Замимаи 2. Хавфҳо………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 212
Замимаи 3. Индекси мундариҷаи GRI …………………………………………..………………………………………….………... 241
Замимаи 5. Мавзӯҳои SASB……………………………………………………………………………………………….. 257
Замимаи 6. Ҷадвали KPI ……………………………………….…….. ………………………………………………………….….… 259
Соли 2020 бо мушкилоти таърихии саломатӣ, иҷтимоӣ ва иқтисодӣ, ки аз ҷониби COVID-19 ба вуҷуд омадаанд, қайд карда шуд.Ин вазъиятҳо ҳамаро маҷбур карданд, ки дар иртибототи рақамӣ ҳамчун воситаи муҳими муносибатҳои тиҷоратӣ ва иҷтимоӣ як қадами калон гузоранд.Шумо таъсири пандемияро ба Cellnex чӣ гуна ҷамъбаст мекунед?
БЕРТРАНД КАН COVID-19 ба ҳаёти одамон ва ширкатҳо, аз ҷумла аз даст додани ҳаёт, кор, тиҷорат ва фаъолиятҳои ҷомеа таъсири харобиовар расонд.Мо хушбахтем, зеро бахши телекоммуникатсия, бахусус инфрасохтор, дар коҳиш додани таъсири бӯҳрон тавассути баланд бардоштани устувории ҷомеа дар маҷмӯъ ва бахусус тиҷорат нақши калидӣ бозид.Дар маҷмӯъ, операторони шабакавӣ ва инфрасохтор тавонистанд тавонистанд тавассути сармоягузории азим ба густариши бесобиқаи шабака дар солҳои охир тавонистанд.Пайвастҳои нахи оптикӣ ва технологияҳои мобилии баландсуръат истеъмоли маълумотро ба таври экспоненсиалӣ афзоиш доданд.Ин пайванд дар замонҳои ҷудогонаи таърихӣ наздикии шахсӣ ва касбиро афзоиш додааст.Cellnex аз ин табдили рақамӣ баҳра бурда ва саҳм гузоштааст, ки қисми зиёди он эҳтимол идома хоҳад ёфт.
TOBIAS MARTINEZ Мо мизоҷони худро дастгирӣ менамоем, то ба онҳо имкон диҳем, ки ба корбарони худ 24 соат дар як рӯз, 7 рӯз дар як ҳафта хидмат расонанд ва ҳар рӯз фаъолиятҳои идоракунии шабакаро иваз кунанд.Масалан, дар Испания, мо аз ду маркази бузурги назоратӣ дар Мадрид ва Барселона ба 200 гиреҳи хурде, ки дар атрофи хонаҳои кормандоне, ки барои нигоҳдории шабака масъуланд, кӯчидем.Мо тарзи фаъолиятамонро инқилоб карда, пайвастагии хидматро ба стандартҳои пеш аз пандемия таъмин кардем.
Интиқол ва идоракунии сигналҳои радио ва телевизион низ барои аҳолӣ дар давраи пандемия муҳим аст, зеро рейтингҳои рекордии онҳо ташнагии иттилоотро афзоиш медиҳанд.
Дар ҳоле ки ба тиҷорати афзояндаи мо таъсир нарасонидааст ва воқеан афзоиш ёфтааст, мо дар баъзе равандҳои рӯзмарра бо сабаби душвориҳои басташавӣ каме сустшавиро мушоҳида кардем.Таъхирҳои даврӣ ва баъзе тамдиди иҷозатномаҳо, ба монанди дивидендҳои дуюми рақамӣ ё музоядаи спектр.Аммо, мо аз супоришхое, ки дар ибтидои сол дар назди худ гузошта будем, аз чумла, дар вакти интишори натичахои нимсола аз нав дида баромадани пешгуихоро барзиёд ичро кардем.
TM Тавре ки ман гуфтам, мо пешгӯии худро барои сол беҳтар кардем ва тавонистем солро бо афзоиши 55% даромад, 72% афзоиши EBITDA ва 75% афзоиши гардиши пули нақд ба анҷом расонем.Ин натиҷа афзоиши назарраси миқёси ширкатро дар посух ба суръати афзоиш дар соли 2019 инъикос мекунад, зеро мо баъзе корхонаҳоро дар солҳои 2021 ва 2022 мебинем, ба монанди шарикии шаш кишвар бо CK Hutchison, ки дар созишномаи соли 2020 эълон шудааст.Аммо, ба ғайр аз васеъшавӣ, мо тавонистем суръати афзоиши органикии худро дар 5,5% нигоҳ дорем, аз ин рӯ, мо соли молиявиро аз ҷиҳати нишондиҳандаҳо хуб гузаштем.
TM Аён аст, ки мо аз максадхои афзоиши худ даст накашидаем.Аммо ман мехоҳам возеҳ бигӯям, ки дар модели мо худи синтез имкониятҳои ғайриорганикӣ эҷод мекунад.Мо борҳо изҳор доштем, ки мо сармоягузорони молиявӣ нестем ва ба нақши шарикони саноатӣ пофишорӣ мекунем.Муносибатҳои дарозмуддати мизоҷони мо дар ниҳоят ба рушди M&A-и мо мусоидат мекунанд.Аксарияти тиҷорати харидорӣ ба муносибатҳои стратегии мо бо онҳо асос ёфтааст.Дарвоқеъ, беш аз нисфи 25 миллиард евро, ки мо сармоягузорӣ кардем
Дар тӯли панҷ соли пас аз IPO мо, мо барои таҳкими муносибатҳои худ бо муштариёне, ки аз мо ҳамкорӣ кардан дархост кардаанд, сахт кор кардем.Ин сармоягузориҳо ба мо имкон медиҳанд, ки дар бозорҳои нав рушд кунем ва ба бозорҳои дигаре, ки аллакай вуҷуд дорем, тавсеа ёбем.
BK Мо соли 2020-ро барвақт бо эълони 2 январ дар бораи ба даст овардани OMTEL дар Португалия бо шарикони нав ва бозорҳои ҷуғрофӣ оғоз кардем.Моҳи апрел мо NOS Towering-ро аз оператори мобилии Португалия NOS ба даст овардем ва ҳузури худро дар кишвар таҳким бахшидем.Тобистони имсол мо хариди тиҷорати телекоммуникатсионии Arqiva дар Британияи Кабирро анҷом додем.Илова бар ин харидҳо, мо ба муносибатҳои муштариёни худ, тавре ки Тобиас зикр кардааст, сармоягузорӣ карданро идома медиҳем, аз ҷумла созишномаи моҳи феврал бо Буйгезин дар бораи таъмини нахи оптикӣ дар Фаронса, сармоягузории 800 миллион евро дар Лаҳистон бо Илиада ва ниҳоят, вале на камтар аз он, ин бузургтарин аст харид дар таърихи кӯтоҳи мо, як созишномаи 10 миллиард евро барои биноҳои аврупоии CK Hutchison дар шаш кишвар.
TM Се самти охирини тиҷорат дидгоҳи моро дар бораи ин соҳа хеле хуб муаррифӣ мекунанд, зеро онҳо бевосита ба муносибатҳои боваринок бо муштариёне асос ёфтаанд, ки дар асоси таҷрибаи солҳои охир мехоҳанд бо мо барои идоракунии инфрасохтор дар бозорҳое ҳамкорӣ кунанд амал мекунанд.Ин мавқеи моро ҳамчун унсури стратегӣ ва шарик дар занҷири арзиши онҳо мустаҳкам мекунад.
Масалан, муносибати мо бо Хатчинсон як моҳ пеш аз IPO дар соли 2015 оғоз ёфт, вақте ки мо чанде пеш аз ворид шудан ба WindTre дар Италия 7500 сайти шамолро ба даст овардем.
Ҳамин тавр, ин таъминоти панҷунимсолаи хидматҳо Ҳутчинсонро водор сохт, ки бо мо барои як лоиҳаи шарикии глобалӣ дар он чизе, ки мо ин шаш бозори аврупоӣ меномем, музокироти истисноӣ анҷом диҳад.
Дар ин иттифоқ, мо ҳамгироиро дар се кишвари мавҷудаи худ - Италия, Британияи Кабир ва Ирландия - ба се бозори нав - Австрия, Дания ва Шветсия - бо кӯмаки шарикони стратегии худ, ки таҳти тиҷорати бузургтарин муштарӣ қарор доранд, мувозинат медиҳем. .
Дар робита ба сиёсати гуногунрангӣ ва инноватсионии худ, шумо муҳимтарин марҳалаҳои имсоларо чӣ мебинед?
TM Аз ҷиҳати ҷуғрофӣ, мо диверсификатсияро дар бозорҳо идома медиҳем.Дар охири соли 2019 мо дар 7 кишвар фаъолият доштем ва ҳоло, пас аз як сол, мо нақша дорем, ки дар 12 кишвар фаъолият кунем, ки ин як марҳилаи хеле муҳим дар диверсификатсияи бозор ва пойгоҳи муштариёни мост.
Масалан, ҳамгироӣ кардани амалиётҳо ба мисли Metrocall ба системаи нақлиёти метрополити Мадрид гуногунрангӣ ва навовариро муттаҳид мекунад ва ӯҳдадории моро барои пайваст кардани шабакаҳои асосии нақлиётӣ, ки ба лоиҳаҳои шабакаи метрои Милан ва Брешиа дар Итолиё ва ё ба наздикӣ ба шабакаи миллии роҳи оҳани Нидерландия монанд аст, тақвият мебахшад.
Дар маҷмӯъ, дар робита ба инноватсия, мо ба векторизатсияи 5G ҳамчун як қисми эҳёи саноат шартгузорӣ мекунем.Мо иқтидор, таҷриба ва ноу-хауи техникиро барои истифодаи малакаҳои зарурӣ барои татбиқи интранетҳои хусусӣ ё корпоративӣ ва идоракунии амалиётҳо аз бандари Бристол то як ширкати сермиллати кимиёвӣ дар Испания тавассути лоиҳаҳои ҷолиби байналмилалии озмоишӣ инкишоф медиҳем.Бештар, мо мебинем, ки чӣ гуна шабакаҳои хусусии 5G дар муҳити саноатӣ на танҳо иҷрои онҳоро афзоиш медиҳанд, балки ба қабули ин технология низ мусоидат мекунанд.
Уҳдадориҳои мо ба навоварӣ инчунин дар сармояи ибтидоӣ барои фаъолиятҳое, ки мо боварӣ дорем, барои самтҳои тиҷорати мо потенсиал доранд, нақш мебозад.Имсол мо ба ширкатҳое сармоягузорӣ кардем, ки ду унсури калидии иловагии экосистемаи инфрасохтори 5G: шабакаҳои хусусии Long Term Evolution (LTE) ва компютерҳои канориро идора мекунанд.Мо Edzcom, як ширкати хусусии шабакавии Финландияро ба даст овардем ва дар даври сармоягузорӣ аз Nearby Computing ширкат варзидем.
Дар соли душвор барои бисёр ширкатҳои давлатӣ, Cellnex давраро шикаст ва саҳмияҳои он 38% афзоиш ёфт.Пас аз ҷамъоварии ҳамагӣ 3,7 миллиард евро тавассути ду масъалаи ҳуқуқ дар соли 2019, шумо бузургтарин афзоиши сармояи худро то ба имрӯз анҷом додед ва дар моҳи августи соли 2020 ба шумо 4 миллиард евро зиёд обуна шудед.Шумо чӣ қадар дур рафта метавонед?
Мӯҳлати IPO-и BK Cellnex дар соли 2015 дуруст буд, зеро бозори телекоммуникатсионӣ дар Аврупо омода буд, ки тавозуни операторро таҷдид кунад ва дороиҳои манораҳоро фурӯшад.Ҳамчун оператори мутахасиси манораҳо, Cellnex бо операторони мобилӣ барои ба даст овардан ва васеъ кардани портфели манораҳо, ки дар 12 кишварро дар бар мегиранд, дар тӯли ин панҷ сол ҳамкории зич дорад.Сарфи назар аз рушди босуръат, интизоми молиявӣ калиди стратегияи мо буд;ҳар вақте ки мо имкони эҷод кардани арзиш барои рушди тиҷорати худ дорем, мо сармоя ва қарзеро, ки барои афзоиш лозим аст, ҷамъ мекунем.Мо хушбахт будем, ки дар стратегияи худ саҳмдорон ва бозори сармояро дастгирӣ кунем ва интизорем, ки барои онҳо натиҷаҳои қавӣ идома диҳем.
BK Хоҳиши бузургтарини мо барои соли 2021 расидан ба нуқтаи авҷ дар миёни бӯҳрони пандемия аст.Аз ин рӯ, мо умедворем, ки ҷаҳон метавонад дар ҳаёти иҷтимоӣ ва корӣ ба ҳолати муқаррарӣ баргардад.Cellnex стратегияи рушди худро идома медиҳад, ки бо ворид шудани операторони бештар ба бозори Аврупо метавонад мураккабтар шавад.Мо ба талаботи давомдор ба инфрасохтори манораҳо дар Аврупо хушбин ҳастем ва ин тамоюл аз ҳисоби табдили босуръати рақамӣ бештар мегардад.Дар робита ба нишондиҳандаҳои макроиқтисодӣ, умед вуҷуд дорад, ки соли 2021 соли ҳавзаи ММД бо афзоиши қавӣ пас аз сатҳи маҳдуди фаъолият дар соли 2020 хоҳад буд. Мо хушбин ҳастем, ки муҳити умумии ММД ва бозори сармоя барои тиҷорат ва стратегияи Cellnex мусбат боқӣ мемонад.
TM Афзалияти мо дар ин сол ин ҳамгироии лоиҳаҳои рушд аст, ки барои муваффақияти мо асосианд.Дар тӯли солҳо, мо таҷрибаи ғании кори дастаҷамъӣ андӯхтаем, то даромади пешбинишудаи сармоягузорӣ таъмин карда шавад.
Дар акси ҳол, аз нуқтаи назари қатъии динамикаи Cellnex, мо интизорем, ки нишондиҳандаҳои мо ҳадди аққал дар соли 2020 қавӣ бошанд ва мо метавонем лоиҳаҳои афзоишро идома диҳем, гарчанде ки солҳои 2019 ва 2020 аз нигоҳи харидҳо пайравӣ кардан душвор хоҳад буд.
Бо дарназардошти он, ки мо дар соли 2020 ба ҳадафҳои худ расидаем, ба эътидол овардани фаъолияти иқтисодӣ ва иҷтимоӣ ба мо имкон медиҳад, ки суръати рушди органикиро барқарор кунем.
Арзишҳо, устуворӣ ва ҳадафҳо дар замоне, ки масъулияти иҷтимоии корпоративӣ аз ҷониби сармоягузорони калон баҳои баланд дода мешавад, ба яке аз аломатҳои ширкат табдил ёфтааст.Метавонед чорабиниҳои имсоларо дар ин самт ҷамъбаст кунед?
BC Воқеан, мо наметавонем ESG (Эҳтиётӣ, Масъулияти иҷтимоӣ ва Идоракунӣ) -ро ҳамчун чизи мустақил аз идоракунии ҳамарӯзаи ширкат баррасӣ кунем.Шӯрои директорон барои таъмини он, ки Cellnex дар ҳама самтҳои муҳим масъулиятнок кор кунад, вақт ва захираҳои бештарро сарф мекунад.Бо ин мақсад, мо вазифаҳои Кумитаи собиқи пешбарӣ ва подошро, ки ҳоло Устуворӣ меноманд, барои назорат ва маслиҳат оид ба масъалаҳои ESG васеъ кардем.Мо нақшаи генералии масъулияти иҷтимоии корпоративиро барои солҳои 2016-2020, ки зиёда аз 90% ҳадафҳои стратегиро дар бар мегирад, ба итмом расонидем ва дар моҳи декабр нақшаи навро барои солҳои 2021-2025 тасдиқ кардем, ки амалҳои дахлдорро дар доираи Ҳадафҳои Рушди Устувори СММ (SDGs) дақиқ муайян мекунад.
Илова бар ин, дар сохтори идоракунӣ, мо Кумитаи иҷроияи ESG таъсис додем, ки барои ҳамоҳангсозӣ ва татбиқи баъзе фаъолиятҳо масъул аст.Инҳо соҳаҳо ва вазифаҳо, аз қабили идоракунии истеъдодҳо ва баробарӣ, сиёсати гуногунрангӣ ва фарогирӣ ва амалҳои марбут ба стратегияи муҳити зист ва тағирёбии иқлимро дар бар мегиранд, ки мувофиқи ҳадафҳои ташаббуси Ҳадафҳои Илм асосёфта мебошанд.Мо кӯшиш мекунем, ки роҳҳои пешбурди тиҷоратро пайдо кунем, ки ба саҳҳомон ва умуман ҷомеа нафъ расонанд.
TM Соле, ки мо ба охир мерасем, ба мо имкони беназиреро фароҳам меорад, ки арзишҳо ва ӯҳдадориҳои иҷтимоии худро дар ин робита нишон диҳем.Дар Шӯрои директорони худ, мо Нақшаи Relief Cellnex COVID-19-ро, фонди байналмилалии кӯмак ба пандемия ба маблағи 10 миллион евроро тасдиқ кардем.Нисфи хайрия барои як лоиҳаи тадқиқоти соҳаи тандурустӣ бо иштироки беморхонаҳои фаронсавӣ, итолиёвӣ ва испанӣ оид ба иммунотерапияи ҳуҷайра ҷудо карда шуд, ки на танҳо дар табобати COVID натиҷаҳои хеле умедбахш нишон дод, балки метавонад барои табобати дигар бемориҳои иммунӣ ва ҳатто табобати варамҳо истифода шавад. .
Транши дуюми хайрия ба лоиҳаҳои амалҳои иҷтимоӣ дар ҳамкорӣ бо созмонҳои ғайридавлатӣ барои кӯмак ба афрод ва гурӯҳҳои камбизоат дар кишварҳое, ки мо фаъолият дорем, меравад.
Дар соли 2021, мо Бунёди Cellnex-ро барои баланд бардоштани огоҳӣ дар бораи таъсири иҷтимоии ширкат оғоз хоҳем кард.Ин амалисозии лоиҳаҳоро дар бар мегирад, аз қабили бартараф кардани нобаробарии рақамӣ бо сабабҳои иҷтимоӣ ё ҳудудӣ ё шартгузорӣ ба истеъдодҳои соҳибкорӣ ё омӯзиш ва пешрафти STEM.
Cellnex Telecom, SA (ширкате, ки дар биржаҳои фондии Барселона, Билбао, Мадрид ва Валенсия сабт шудааст) ширкати волидайни гурӯҳ мебошад, ки дар он пешвои ширкатҳо дар соҳаҳои гуногуни фаъолият ва бозорҳои ҷуғрофӣ мебошад. Аз ҷониби як саҳмдор идора карда мешавад. ва гурӯҳи асосии саҳмдорон.Гурӯҳи Cellnex хидматҳои марбут ба идоракунии инфрасохтори телекоммуникатсионии заминиро тавассути воҳидҳои тиҷории зерин пешкаш мекунад: Хизматрасонии инфрасохтори телекоммуникатсионӣ, инфрасохтори пахш ва дигар хидматҳои шабакавӣ.
Вақти фиристодан: феврал-17-2023